Cada vez más Ingenieros trabajan en equipos en los que su rendimiento depende en gran medida de su capacidad para gestionar y relacionarse con personas, liderar equipos y/o colaborar con ellos buscando su máximo desempeño. No siendo por tanto suficiente el conocimiento técnico para liderar y obtener resultados extraordinarios.
En los últimos años las SOFT SKILLS, y entre ellas la Inteligencia Emocional ha cobrado mayor importancia para los líderes de cualquier campo y en especial para los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).
Trabajar en equipo es un reto cuando se reúnen individuos con personalidades, bagajes culturales y especialidades diferentes, que tienen ideas distintas sobre el modo de hacer las cosas.
Las competencias emocionales y sociales, tales como: equilibrio emocional, adaptabilidad, empatía, capacidad de comunicación y trabajo en equipo, contribuyen a gestionar las dificultades de manera que se alcancen soluciones innovadoras para problemas complejos
Según múltiples investigaciones los LÍDERES INFLUYENTES tienen un impacto directo en:
• La creación de una visión compartida y un propósito común.
• Fomentan un clima de trabajo positivo, basado en el respeto, la colaboración y el reconocimiento.
• Establecen una comunicación efectiva, clara y asertiva con sus colaboradores, clientes y colegas.
• Incrementan su capacidad de adaptación a diferentes situaciones, audiencias y estilos de comunicación.
• Son capaces de manejar las objeciones, las preguntas difíciles y los conflictos que puedan surgir durante el proceso de trabajo.
• Tienen un impacto directo en el compromiso, lealtad y rendimiento en sus colaboradores
CALENDARIO:
Fechas:
1º TALLER COMUNICACIÓN INTERPERSONAL: 24/09/2026
2º TALLER INTELIGENCIA EMOCIONAL Y GESTIÓN DE CONFLICTOS: 01/10/2026
3º TALLER FEEDBACK Y CONVERSACIONES PODEROSAS: 08/10/2026
Hora: de 16:00 h a 20:00 h
Nº horas: 12 horas
Modalidad: Presencial
Lugar: Delegación de A Coruña del ICOIIG, sita a en la C/ Alameda Nº 30-32, 7º (15003- A Coruña)
IMPARTIDO POR:
Por personal de la UNIVERSIDAD INTECONTINENTAL DE LA EMPRESA, por su formadora DÑA. SANDRA MESÍAS: Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas Universidad de Vigo. 2002. Máster en Dirección de Recursos Humanos. Certificacion Internacional DISC Y MOTIVADORES- Analista Conductual GOLD People Performance. Certificadora Internacional DISC. Facilitadora Certificada Zenger & Folkman en Extraordinary Leader, 6 Palancas de Liderazgo, Eleveating. Feedback y Extraordinary Coach. Certificada Coaching de Equipos (Coaching de Sistemas de Relaciones y Organizacionales) ORSC, Coaching Sistémico. Business Program Coaching Sistémico de Equipos (Escuela Negocios Novacaixagalicia– 2013). Coaching equipos y Colaboración Generativa (Robert Dills y Gilligan – Barcelona 2012). Coaching con caballos (Barcelona 2010). Inteligencia Emocional en la Educación y en la Empresa ( Fundación Punset – Barcelona 2013). Consultora especializada en el área de Habilidades Directivas, liderazgo, Comunicación, gestión del -Talento, Coaching Ejecutivo y de Equipos. Formadora y Coach para clientes como SECURITAS DIRECT, CTAG, RENAULT ESPAÑA, NATURGY, REPSOL, BOSCH, BANKINTER, MAGNA SEATING, IKEA, INDITEX, ABANCA, BANCO SANTANDER, PESCANOVA…
PROGRAMA:
TALLER 1: COMUNICACIÓN INTERPERSONAL (4 Horas)
Contenidos
-Impacto de los Juicios vs Hechos en la Comunicación
-El poder de la Escucha
- Estilos de Comunicación y Perfiles DISC
- Perfiles comportamentales DISC y su impacto en la gestión de conflictos
- Humildad Intelectual e impacto en la Comunicación
Objetivos:
- Tomar conciencia de nuestra comunicación como líderes
- Pilares fundamentales en la comunicación
- Identificar el estilo comportamental DISC
- Definir acciones para el desarrollo individual de cada participante
TALLER 2: INTELIGENCIA EMOCIONAL Y GESTIÓN DE CONFLICTOS (4 Horas)
Contenidos:
- Inteligencia Emocional: ¿Qué es? ¿Qué aporta?
- Herramientas básicas para la gestión emocional
- Gestión de Conflictos: estilos de resolución
- Impacto de la Gestión Emocional en la resolución de Conflictos
Objetivos:
- Identificar cómo las emociones influyen en la toma de decisiones técnicas y en la interacción con colegas.
- Analizar situaciones de estrés o presión y reconocer reacciones emocionales comunes
- Autogestión emocional
- Desarrollar estrategias para controlar la frustración, ansiedad o impaciencia en entornos complejos.
- Empatía y comunicación asertiva.
-Comprender las perspectivas de otros miembros del equipo (compañeros, clientes o proveedores)
- Practicar la comunicación efectiva y la escucha activa en discusiones técnicas/ reuniones.
- Identificación y resolución de conflictos
- Reconocer tipos de conflictos frecuentes en proyectos de ingeniería
- Aplicar técnicas de resolución colaborativa, negociación y mediación.
TALLER 3: FEEDBACK Y CONVERSACIONES PODEROSAS ( 4 Horas)
Contenidos:
- Feedback: Qué es e impacto
- Feedback de refuerzo y correctivo
- Método STAR
- Cómo dar feddback sin generar resistencia
Objetivos:
- Fortalecer la capacidad de los ingenieros ingenieros para dar y recibir feedback de forma clara, objetiva y accionable, facilitando conversaciones efectivas que mejoren la colaboración, la calidad técnica y la toma de decisiones.
- Estructurar feedback claro y basado en hechos.
- Poner en práctica un modelo de feedback con impacto.
- Desarrollar escucha activa en contextos técnicos.
- Gestionar desacuerdos de forma constructiva.
METODOLOGÍA
Estos talleres incluyen una estructura óptima para el desarrollo de competencias individuales y grupales desde un punto de vista diferente y baja una metodología basada en el modelo 70.20-10
Está metodología está basada en el aprendizaje experimental con el uso de dinámicas experimentales y vivenciales para integrar los conocimientos adquiridos en los talleres.
MATRÍCULA:
Asociados de la AIIG y Colegiados del ICOIIG: 150.- euros
Alumnos Asociados: 0.- euros
Solo Colegiados del ICOIIG: 225-euros
Otros Profesionales: 350.- euros
Nº PLAZAS:
30 plazas asignadas por riguroso orden de inscripción. Preferencia Asociado y/o Colegiados del ICOIIG
Nº DE CUENTA:
IBAN: ES90 0081 0390 1200 0140 3750 (Banco Sabadell)
Ordenante: nombre del asistente al curso.
Concepto: El líder influyente
Se deberá remitir resguardo del ingreso bancario a correodelegaciones1@icoiig.es una vez le hayamos confirmado la inscripción por mail
La inscripción supone compromiso de pago, aunque luego no se asista.
El ICOIIG se reserva el derecho a la anulación en caso de no alcanzar un mínimo de 20 asistentes y se devolverá el importe de la inscripción.
Para más información sobre esta jornada y otros eventos, consultar la página Web del Colegio www.icoiig.es
Organizado por el Ilustre Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Galicia en colaboración con la Universidad Intercontinental de la empresa y subvencionado por la Asociación de Ingenieros Industriales de Galicia